简单和复杂，高大上和使命感交替运用，让员工清楚的知道自己该怎么做，然后为自己的工作感到自豪，这就是周石他们折腾的培训。以周石以前小规模员工培训的经历，应对这种大规模的员工培训还是很困难的。所以当然不是他负责具体的实施，偶尔上去讲话，在不同的人面前不断总结重复，吸收别人的经验，然后他也涨了不少经验值。在美国做上市公司的CEO，经常要面对公众，解释自己，解释公司，这也算是未雨绸缪。